第一阶段如果只交一张目标架构图，企业仍然不知道先改什么、需要多少配合以及怎么判断效果。对已有研发团队，更有用的是把现状证据转成可执行的优先顺序。
明确当前最主要的约束
记录发布牵制、性能瓶颈、数据依赖或运维缺口，并说明证据来源和未知项。对没有验证的问题保留假设状态，不把短时间浏览代码所得印象当成确定结论。
提供候选方案与取舍
对每个主要问题列出可行路径、前提、投入与风险。例如先整理模块、改造发布或拆分服务，都可能进入比较。企业需要知道为什么选择某一步，而不是只收到一个技术栈清单。
给出可启动的试点范围
说明试点模块、依赖、内部配合、交付物和验收方式。阶段计划可以是范围估计，但应写出影响周期的条件，避免把尚未确认的信息包装成精确承诺。
通过联合评审结束阶段
让技术与业务负责人确认问题优先级、下一步和暂不处理事项。交付资料应足够让团队继续决策，即使暂时不进入实施，也能理解结果与边界。
常见问题：第一阶段必须修改代码吗？
取决于约定范围。必要的验证原型可以支持判断，但不要让探索性代码未经评审就成为生产实现。
将评估落实到你的系统
如果你的团队正遇到类似问题，可以从一条关键业务路径开始，整理现状、证据与约束，通过系统架构诊断明确优先级、候选方案和验证范围。