架构沟通如果只停留在“系统慢、代码乱、想上微服务”，很难形成可靠范围。企业不需要一开始整理所有源码，但可以先准备少量能说明业务问题和约束的资料，提高首次讨论效率。
用事实描述最想解决的问题
选择近期发生过的发布、故障或需求协作问题，记录影响、频率和目前处理方式。避免只用“架构不先进”定义目标。一次发布需要多人等待，与接口响应慢，可能对应完全不同的工作。
提供结构与责任概览
准备主要应用、数据库、外部依赖、部署方式和团队职责。资料可以先是简图与清单，不必包装成精美文档。对不确定的部分明确标注未知，方便评估阶段安排核实。
说明访问条件与限制
可否查看代码、日志、测试环境和部署配置，会影响诊断深度。共享资料应按实际需要授权，敏感字段可先脱敏。现有业务窗口、预算范围和必须继续运行的功能，也要提前说明。
约定诊断交付物
可以围绕问题清单、证据、候选方案和阶段建议确定范围。首次沟通与正式评估的工作量应区分，正式范围和费用在开展前确认。不要把一次简短会议理解为已经完成全面审计。
常见问题：没有完整架构图还能开始吗？
可以，先用现有部署和关键业务流程建立初步视图，缺失信息本身也能成为后续核查项。
将评估落实到你的系统
如果你的团队正遇到类似问题，可以从一条关键业务路径开始，整理现状、证据与约束，通过系统架构诊断明确优先级、候选方案和验证范围。